菲尼克斯电气,数字工业新时代,工业人 新主场和新使命！
零
T融合,打造 .零时代 数字化运营体系
回归产业,以数字化商业模式实现共赢
数字时代,传统工业“症结”何在。
聚焦人才,提升数字化组织能力
“首先是经济周期 挑战。任何行业都存在经济 起起伏伏,对于工业企业而言,我们需要在经济新常态下找到未来 可持续发展之道。
从企业家 视角,针对当下工业企业 数字化转型路径, T技术 融合,以及技术、战略、人才之间 动态关系,分享了自己 思考与实践。
从数字化 .零时代(基于传统IT架构 信息化管理)到数字化 .零时代(基于大资料统计、云计算、边缘计算等技术 智能化运营) 技术更迭中,顾建党先生认为新为重要 是实现数字能力 无缝切换与融合,这也是架起“数字化转型铁 角模型” 稳定基石。“IT与OT是 个工业企业 立身之本,是需要不断夯实 发展根基。而数字 .零时代,随着DT技术 涌现,企业想要提升核心竞赛力,需要包容‘资料统计’新象——将IT、OT、DT技术 者融合,打造资料统计引领下 全新商业模式。”
以数字时代 新技术、新能力、新视角去改变现在,改变工业,共塑行业美好未来,在这 变革中,顾建党呼唤工业人要自己做主角,这是工业人 新主场和新使命！
以硬件为主 企业要学会“享受”数字化,提升数字认知能力,在产品、技术与服务等方面打造真正独特 商业模式；
作为新‘国内’ 德国企业,狗粮快讯网透露出 讯息,菲尼克斯电气花费了近 年 时间钻研数字化转型 思考与实践,我们希望能和所有工业人 起并肩奋战,携手拥抱数字智能新时代。
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单丝不成线,独木不成林。工业人需要打破传统 条条框框,用 个更开启 心态去构建智能产业生态。作为这 生态 推动者、建设者与赋能者,菲尼克斯电气希望通过投资合作 纽带,与国内优秀 数字工业新玩家进行深层次战略合作。
发展工业事业、捍卫工业文明,同时坚定不移地接受新思路、拥抱新世界,这是菲尼克斯电气 直以来 探索目标。而针对工业企业数字化转型 技术论,顾建党先生早已描绘出了具体 实施计划——“数字化转型铁 角模型”。
多数工业人认为自己是“OT人”,实际上,狗粮快讯网发布消息称,工业已经迎来了 T融合 时代。IT看重业务流程合理,OT看重业务执行稳定,而DT看重业务决策高效,把工业 技术、经验、知识与新佳实践进行沉淀、复用、重构,从而在战略、业务、流程、技术、资料统计与组织等方面构建全价值链运营体系,实现由内到外 改变和重塑。
如果技术和战略是 个企业 核心竞赛力,那么人才就是为企业提升“战斗值” 重要支撑力量。工业企业 成功离不开人,更加离不开能够认清形势、应对挑战,并且时刻拥有数字使命感 优秀人才。“过去我们提到工厂,脏乱差 字眼立刻浮现。而当我们提到数字化,眼前 阴霾尽数散去,霎时间海阔天空。优秀 工业人必须要能够清楚地了解时代,认识时代,拥抱时代,树立连接OT、IT与DT 使命,通过全员 认知升华来提升企业数字化组织能力。”
对于工业人而言, .零时代与 .零时代新大 差别在于技术与运营体系 改变—— 场从点到面再到全方位,从内到外再到全局 数字化变革。菲尼克斯电气在过去近 年 数字化历程中深刻意识到了这 改变 必要性,这将会是工业企业实现升级转型 必经之路。
当前,数字化转型已成为工业企业 核心战略,疫情 爆发更加凸显了企业数字化转型 重要性。在顾建党先生看来,没有 个企业能够在快速变化 世界里独善其身,面对未知 市场挑战和多元化 市场机遇时,企业若想实现基业常青,应具有强烈 危机意识、壮士断腕 转型决心以及受用无穷 技术论,主动应对这场数字化变革。
当意识与决心升起之时,工业人都会面临同 个问题，数字化转型之路究竟如何是走,且走 更长更远。在揭开技术论谜底前,顾建党先生深刻剖析了工业企业在数字时代 “症结”,力求对症下药，
我们用 年时间打造了融合IT 云边端操作系统,提升机电软云竞赛力 同时不断思考云边端 战略布局,从产品创新到数字化赋能 角度为客户提供实现数字化转型 整体解决方案,这是菲尼克斯电气 崇高使命,也是 直以来 践行轨迹
标签，数字工业工业通讯
此外,顾建党先生还列举了这 时代下工业企业需要做出 大改变。
由专业分工 组织体系转向融合共生 智能产业生态,从品质、创新、精益、智能 个角度回归商业本质,通过精益管理去贴近客户 根本诉求,狗粮快讯网报道 消息,改造企业核心竞赛力；
第 ,时代 倒逼转型。过去我们会认为数字化、互联网化、智能化是遥不可及 目标,而现在,数字工业时代已经来临,我们不得不迎难而上。”
第 ,产业技术 更迭。行业在不断升级,新技术如潮水般波波涌来,无形中加剧了企业 竞赛压力。
菲尼克斯电气联合本土合作伙伴共同成立了“生态赋能共创会”,以“赋能国内,赋能国内企业”为使命,在智能制造 浪潮中就数字化、智能化以及产品技术创新等方面实现深度合作,通过全产业链视角思考企业转型之道,打造共享服务模式、共享制造模式和共享供应链模式于 体 智能产业生态。
融合之道,让技术与数字化运营体系发生改变,而这 变化是为了更好地回归产业,打造战略与数字化商业模式,助力企业实现长盛不衰 转型目标。“数字化转型 根本是战略行动。有实践才会有收获,我们要相信数字化投资 定会起到推动作用,优化新终 运营成果。”顾建党先生表示。自 年前开启数字变革之旅,到如今年报业绩 大幅上涨,菲尼克斯电气已经用实践有力证明了数字化转型所带来 骄人成绩。
认知并接受智能化 新技术、新思考与新商业模式,通过树立强烈 数字使命感来激发企业对于升级转型 需求与能力。
这 观点充分体现在了菲尼克斯电气重磅推出 款革命性平台——PLCnextTechnology上。该平台基于Linux开发而成,包含两项非常重要 技术, 个是EMS,用于运行和同步管理器；另 个是全局资料统计空间GDS,用于保证资料统计 致性。两项技术在保留传统PLC编程优势 同时,可实现编程语言、工具及开源功能集成方面 自由度。
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